Transformamos organizaciones con una visión integral
Integramos estrategia, riesgos, procesos, finanzas, proyectos y cumplimiento para fortalecer la gestión empresarial
Integramos estrategia, riesgos, procesos, finanzas, proyectos y cumplimiento para fortalecer la gestión empresarial
En Zarpamos Asesores Estratégicos S.A.S., ofrecemos estrategias personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de tu negocio. Nuestro equipo de expertos analiza tu situación actual y desarrolla un plan de acción que maximiza tu potencial de crecimiento. Con nuestra guía, podrás alcanzar tus objetivos de manera más eficiente y efectiva.

Ideas, análisis y herramientas para fortalecer la gestión integral de las organizaciones.
PTEE para ESAL en Antioquia: guía para cumplir en 2026 de la Gobernación de Antioquia
La Gobernación de Antioquia, mediante la Circular 2026090000114 del 10 de abril de 2026, estableció los lineamientos del PTEE para las ESAL domiciliadas en el departamento. Le explicamos cómo clasificar el nivel de riesgo de su organización, qué le exige la circular y por qué la Debida Diligencia es el punto que más organizaciones descuidan.
Se amplía el plazo del primer reporte SARLAFT/RMS al 10 de octubre de 2026 de la Superintendencia de Transporte
Agosto 6 de 2026, la Superintendencia de Transporte modificó los plazos del primer reporte de cumplimiento del SARLAFT y del Régimen de Medidas Simplificadas, ante las dificultades reportadas por los sujetos obligados en el cargue de información al Módulo de Supervisión SARLAFT–RMS. + Información...
Aliado tecnológico para el SARLAFT: apoyo operativo, no transferencia de responsabilidad de la Superintendencia de Transporte
Julio 29 de 2026, la Superintendencia de Transporte habilitó la figura del aliado tecnológico para apoyar la integración, el registro y la actualización de datos, documentos y evidencias en el Módulo de Supervisión SARLAFT — una herramienta operativa que no exime al sujeto obligado de su responsabilidad frente a fallas, caídas o incumplimientos. + Información...
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"Gracias a Zarpamos, la implementación del SARLAFT nos permitió identificar oportunidades de mejora en los procesos que desarrollamos al interior de la entidad y comprender la dinámica del sistema desde una perspectiva clara, sencilla y de fácil aplicación. La metodología utilizada, así como la dinámica y el compromiso del equipo consultor, fueron excelentes y aportaron un gran valor al fortalecimiento de nuestra gestión."
" Somos una panificadora artesanal y contamos con 13 vehículos para la gestión de T&T. En nuestro plan de crecimiento, enfocado en mejorar las ventas, el servicio al cliente y seguir fortaleciendo nuestro emprendimiento, buscamos apoyo profesional para capacitar a nuestro equipo comercial y aportar, desde nuestro trabajo, al crecimiento del país.
Acudimos a Zarpamos Asesores Estratégicos para realizar un curso con nuestros vendedores, el cual fue muy profesional, creativo e interesante, logrando excelentes resultados y ejercicios prácticos aplicables a nuestra empresa.
Agradecemos a Zarpamos y a todo su equipo de trabajo por el excelente desarrollo dado a nuestros vendedores."
"Desde el primer momento sentimos un acompañamiento cercano, claro y estratégico. Zarpamos nos ayudó a definir nuestro modelo operativo, estructurar controles y construir una base operativa financiera sólida que hoy nos permite crecer con orden y seguridad. Más que asesores, fueron verdaderos aliados en la creación de nuestra empresa."
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